先從國(guó)內(nèi)的BIM應(yīng)用現(xiàn)狀及局限這方面說(shuō)起，目前BIM有6個(gè)參與方：施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院、業(yè)主方、咨詢單位、政府、學(xué)校。由于篇幅的限制，我們將分兩篇進(jìn)行刊發(fā)，本篇介紹的施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院和業(yè)主方。

　　1、施工企業(yè)：

施工企業(yè)

　　（1）現(xiàn)狀

　　現(xiàn)在施工企業(yè)BIM出現(xiàn)的時(shí)間集中在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)：一是招投標(biāo)階段，現(xiàn)在很多項(xiàng)目都要求出示BIM技術(shù)方案，所以很多施工單位都會(huì)在這里弄一個(gè)BIM技術(shù)方案，涉及的層面主要是模型的建立、碰撞檢測(cè)、裝修方案、造價(jià)算量、建設(shè)排程、虛擬漫游等，常用兩大軟件revit和navisworks；二是在機(jī)電管線安裝前，由于現(xiàn)階段BIM應(yīng)用的限制，BIM對(duì)施工企業(yè)最核心的價(jià)值在于碰撞檢測(cè)和造價(jià)算量，其次是虛擬漫游、裝修方案等。碰撞檢測(cè)可以找出圖紙中的空間錯(cuò)位，減少施工的工期延誤和返工率；造價(jià)算量可以有助于施工單位控制成本（當(dāng)然還有其他用處，下面來(lái)講）；虛擬漫游、裝修方案等有助于給甲方匯報(bào)，也有利于申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)或者增加金額。而在人員配比上，我看到的那些公司倒是不區(qū)分建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電之類的，施工單位的BIM人員都是要一起做這些。

　　當(dāng)然這半年來(lái)施工企業(yè)對(duì)BIM的應(yīng)用情況已經(jīng)好很多了。

　　（2）局限

　　我認(rèn)為施工單位BIM應(yīng)用的局限主要體現(xiàn)在六個(gè)方面。

　　一是軟件層面和模型精度層面的局限，施工單位的軟件使用主要還是revit和navisworks，（不過(guò)現(xiàn)在越來(lái)越多的工程不是房建項(xiàng)目，這兩款軟件的適應(yīng)性就差很多，比如管道化工最好使用bentely,鐵路和少量建筑工程可能會(huì)用到Civil 3D之類），而施工企業(yè)對(duì)于插件的運(yùn)用整體偏少，要使用插件對(duì)于技術(shù)要求比較高，現(xiàn)階段他們也不會(huì)進(jìn)行相關(guān)的API開(kāi)發(fā)，這種情況就會(huì)導(dǎo)致施工單位除了碰撞檢測(cè)和造價(jià)算量之外，就很難再去實(shí)現(xiàn)其他功能，如施工安全模擬、當(dāng)日耗料信息反饋、場(chǎng)地布局規(guī)劃優(yōu)化、以及和生產(chǎn)廠商進(jìn)行聯(lián)動(dòng)管理等。以我去臺(tái)灣時(shí)參訪的根基營(yíng)造為例，他們的模型都精確到每根鋼筋怎么排布了，而大陸的大部分施工企業(yè)的BIM模型往往很難做到這一點(diǎn)，這邊的側(cè)重點(diǎn)還是在碰撞檢測(cè)和造價(jià)算量。可如果模型深度達(dá)不到這種深度設(shè)計(jì)上的很多問(wèn)題往往很難發(fā)現(xiàn)。我以前做過(guò)一個(gè)車站的BIM項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)圖紙中有部分梁的配筋問(wèn)題很大，鋼筋之間間距非常小，密密麻麻排了兩排，鋼筋完全配成了鋼板，而且還沒(méi)有保護(hù)層，這種情況根本沒(méi)法進(jìn)行施工。其實(shí)這點(diǎn)也和使用的軟件費(fèi)用由關(guān)系，如果使用REVIT去建鋼筋模型，將是一個(gè)不切實(shí)際想法，這里面就需要使用到一些插件，或者干脆用其他軟件來(lái)做。

　　二、是BIM人員的不足。

BIM人員

　　BIM人員的不足有兩個(gè)層面：建模人員的不足與BIM技術(shù)深化的缺乏。即使是中建三局八局這種技術(shù)強(qiáng)的單位，施工企業(yè)的BIM人員占整個(gè)項(xiàng)目人員的比例其實(shí)并不高，如果自己建模就這么點(diǎn)人肯定要累死而且往往難以按時(shí)完成任務(wù)。如果建模分包，那么施工單位的BIM就應(yīng)該做的更深化，將模型與現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合起來(lái)，如具體的施工過(guò)程或者精確到鋼筋，但由于施工單位現(xiàn)在的BIM培訓(xùn)體制往往針對(duì)的是軟件的操作學(xué)習(xí)，而且參加培訓(xùn)的大多是缺少工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，所以也很難做到這么細(xì)，更別提開(kāi)發(fā)了。而這里人員的缺乏主要是BIM發(fā)展時(shí)間比較短，很多企業(yè)BIM骨干都以85后為主，這么短時(shí)間培訓(xùn)那么多人，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)難度很大，而目前大學(xué)的課程并沒(méi)有跟上，很多時(shí)候需要上工作崗位才從新開(kāi)始學(xué)，不過(guò)隨著后期發(fā)展這種局面會(huì)慢慢得到改觀。

　　三、怎么讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員接受BIM也是一種限制。現(xiàn)場(chǎng)人員不理解、不接受BIM，BIM做得再好也是白扯，現(xiàn)在施工單位沒(méi)法進(jìn)行施工工序和操作的模擬，施工單位往往無(wú)法在動(dòng)工前進(jìn)行模擬來(lái)找出最佳操作方法，對(duì)于復(fù)雜工序是“事前專家論證+事后動(dòng)畫展示”的方式來(lái)進(jìn)行，但論證的過(guò)程中并沒(méi)有“建立模型+模擬操作”的方式。而有些技術(shù)不復(fù)雜但是現(xiàn)場(chǎng)條件受限的工序施工單位也不能對(duì)其很好模擬，如兩臺(tái)吊車同時(shí)吊設(shè)備怎么不互相影響的問(wèn)題。其實(shí)這些問(wèn)題都是BIM可以解決的問(wèn)題。可喜的是我前段時(shí)間去參觀某SOHO項(xiàng)目的時(shí)候，他們的BIM負(fù)責(zé)人說(shuō)到，開(kāi)始的時(shí)候他們的工作并不受到認(rèn)可，但隨著他們工作的開(kāi)展，確實(shí)能幫到施工團(tuán)隊(duì)解決一些問(wèn)題，如上述的模擬的問(wèn)題，他們也開(kāi)始解決了，所以總體趨勢(shì)是向好的。是缺少可視化的技術(shù)和設(shè)備。以AR技術(shù)和Holograph技術(shù)為例，當(dāng)圖紙過(guò)于復(fù)雜時(shí)，即使是施工企業(yè)的人看了模型調(diào)出來(lái)的樣子，也不一定能準(zhǔn)確跟工人描述出來(lái)。如果現(xiàn)場(chǎng)配有移動(dòng)設(shè)備，再運(yùn)用AR或者Holograph技術(shù)，那么施工效率其實(shí)是可以大大提高的。當(dāng)然可視化技術(shù)不僅包含AR和Holograph，但不管怎么用，目的都應(yīng)該是提高施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通效率。一方面我們使用工具給現(xiàn)場(chǎng)人員講解，另外我們也可以通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員的整體素質(zhì)，在有些工地目前已經(jīng)開(kāi)始使用VR進(jìn)行安全培訓(xùn)，而且效果不錯(cuò)，其中有個(gè)工地只有兩個(gè)技術(shù)人員，他們也鼓搗了一個(gè)出來(lái)，據(jù)說(shuō)用下來(lái)效果不錯(cuò)，隨著VR開(kāi)發(fā)門檻的降低，這個(gè)點(diǎn)應(yīng)該快速被解決。

　　四、是造價(jià)算量的被迫不當(dāng)應(yīng)用。雖然現(xiàn)在施工企業(yè)會(huì)比以前更主動(dòng)的去學(xué)習(xí)了解BIM，但依舊有很多不當(dāng)應(yīng)用。以前施工單位抵制BIM的一個(gè)重要原因是他們先低價(jià)中標(biāo)，然后通過(guò)方案變更來(lái)增加收入，這種情況是被市場(chǎng)行情逼出來(lái)的，也就是我說(shuō)的被迫不當(dāng)應(yīng)用。現(xiàn)在他們開(kāi)始使用BIM以及相關(guān)的造價(jià)算量軟件，各個(gè)造價(jià)算量軟件之間的由于算法問(wèn)題會(huì)存在一些誤差，有的偏大有的偏小，有些施工單位對(duì)甲方會(huì)用偏大的成本，對(duì)分包商會(huì)采用偏小的成本，然后自己卡差價(jià)。這種現(xiàn)象其實(shí)并不是好事，但為什么會(huì)有呢？還是市場(chǎng)行情逼出來(lái)的，也是被迫的不當(dāng)應(yīng)用。這種不當(dāng)應(yīng)用會(huì)阻礙施工企業(yè)去發(fā)展BIM技術(shù)。現(xiàn)在這塊隨著一些政策的要求，有些施工企業(yè)為了應(yīng)付BIM的趨勢(shì)，并且能從中得到自己的實(shí)惠。

　　2、設(shè)計(jì)院:

設(shè)計(jì)院

　　（1）現(xiàn)狀

　　最近很多設(shè)計(jì)院也都紛紛成立了BIM應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，但據(jù)我的了解，設(shè)計(jì)院的BIM現(xiàn)在還是雷聲大雨點(diǎn)小。主要原因是之前設(shè)計(jì)個(gè)CAD也是這個(gè)費(fèi)用，如今加了一個(gè)BIM還是這個(gè)費(fèi)用，你讓設(shè)計(jì)院怎么有動(dòng)力去做，具體來(lái)說(shuō)：

　　在業(yè)務(wù)范圍上來(lái)說(shuō)，大部分設(shè)計(jì)院的BIM團(tuán)隊(duì)還是把BIM等同于revit，所做的一切基本都是圍繞“建模、翻模、光照能耗、二維圖紙優(yōu)化”，但在業(yè)務(wù)上還是把BIM當(dāng)做一個(gè)加分項(xiàng)，而不是主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　在流程上來(lái)說(shuō)BIM往往是以往設(shè)計(jì)流程走完了然后再加個(gè)revit建模及分析，或者是每前后兩個(gè)專業(yè)晚了之后用revit來(lái)check一下有無(wú)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。

　　在軟件使用層面來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)院用的軟件種類會(huì)比施工單位多，他們會(huì)使用lumion、fuzor之類的展示軟件，當(dāng)然也有其他設(shè)計(jì)類的revit插件，甚至?xí)约洪_(kāi)發(fā)一些，但總體來(lái)說(shuō)還是用revit做模型，用ecotect等做光照能耗分析，navisworks也會(huì)用一些，展示的話就是上文提到的。

　　人員配比上來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)院的BIM人員數(shù)目會(huì)多于施工單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)上的BIM人員，這點(diǎn)也正常，畢竟是設(shè)計(jì)院。人員會(huì)區(qū)分建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等不同工種的BIM工程師。

　　（2）局限

　　設(shè)計(jì)院BIM的限制主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

　　一是流程的限制。如上文所說(shuō)，設(shè)計(jì)院做BIM往往是在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程后加了個(gè)revit的建模工作，這種建模工作最主要的目的是檢查之前設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，如構(gòu)件錯(cuò)位、碰撞問(wèn)題等。然后再加一些光照能耗或者展示性的優(yōu)化。這種流程下BIM完全就成了優(yōu)化二維設(shè)計(jì)和做展示的工具，所做出的修改幾乎都是微調(diào)，而對(duì)于概念設(shè)計(jì)、曲面變更等幾乎沒(méi)有影響，也就是說(shuō)它并沒(méi)有去真正改變?cè)O(shè)計(jì)理念或者在設(shè)計(jì)時(shí)就進(jìn)行優(yōu)化。這次我回來(lái)了解了一些設(shè)計(jì)院的情況，最近也在幫國(guó)內(nèi)某大院進(jìn)行BIM流程方案的修改，這點(diǎn)感受非常深刻。

　　二是應(yīng)用層面的限制。上文也提到了，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院對(duì)BIM的應(yīng)用還是集中在“建模、翻模、光照能耗、二維圖紙優(yōu)化”，這種應(yīng)用層面其實(shí)是很淺的，對(duì)于BIM模型的綠色能耗分析（如溫度、用電、保水、固碳等）、結(jié)構(gòu)抗震分析等等，都可以使用BIM去分析解決的。但現(xiàn)階段設(shè)計(jì)院確實(shí)是沒(méi)用到，而且也不會(huì)用。至于開(kāi)發(fā)層面，現(xiàn)在倒是有不少設(shè)計(jì)院都嘗試進(jìn)行revit的二次開(kāi)發(fā)，但是開(kāi)發(fā)的方向貌似都集中在如何方便建模或者方便展示這種事情上，原因很簡(jiǎn)單，他們很多時(shí)候做開(kāi)發(fā)其實(shí)只是想做做樣子，并不是從真實(shí)項(xiàng)目中來(lái)的需求，所以實(shí)用性有限。

　　三是盈利能力的限制。這個(gè)至關(guān)重要，你想沒(méi)有效益的事情誰(shuí)做啊。我們國(guó)家為什么搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就好了，道理是一樣的。現(xiàn)階段BIM對(duì)設(shè)計(jì)院創(chuàng)造的效益不大。我記得我去年做BIM的價(jià)格是10-12塊一平方米，我去臺(tái)灣之前已經(jīng)到2塊了，現(xiàn)在我回來(lái)了建模成本低的就只有幾毛錢了（聽(tīng)說(shuō)這還是在上海）。當(dāng)然有些技術(shù)強(qiáng)、口碑好的公司依舊能維持10塊以上甚至更高的價(jià)碼，（比如某個(gè)香港的項(xiàng)目，精度要求特別高，確實(shí)做到了10塊，不過(guò)大部分就是也就是2塊）但對(duì)大部分建模公司來(lái)說(shuō)建模的利潤(rùn)真的是很低了。由此可以看到設(shè)計(jì)院BIM的利潤(rùn)得有多低。但設(shè)計(jì)院不做BIM又不行，業(yè)主有要求，你不做所以對(duì)于大部分設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段BIM依舊是種雞肋，食之無(wú)味棄之可惜。真的吃得很不爽。

　　四是使用習(xí)慣的限制。很多年紀(jì)大一點(diǎn)的設(shè)計(jì)師都不會(huì)用revit這些軟件，而他們往往還是骨干，他更有話語(yǔ)權(quán)，年輕的會(huì)用軟件但又沒(méi)有工程經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)不上話，這點(diǎn)在施工單位也是一樣的局面。這種使用習(xí)慣會(huì)限制設(shè)計(jì)院對(duì)BIM的使用。

　　3、業(yè)主方：

業(yè)主

　　對(duì)于業(yè)主方需要分類討論，所以這里現(xiàn)狀和局限就放到一起來(lái)說(shuō)。

　　（1）以住宅為核心的業(yè)主方：這類型開(kāi)發(fā)商的代表是萬(wàn)科，萬(wàn)科最近喊BIM也喊的比較兇，也弄出了一些數(shù)據(jù)。但實(shí)際情況是，高層想推但是沒(méi)思路，中下層對(duì)BIM這東西很排斥，覺(jué)得沒(méi)什么用。不僅是萬(wàn)科，其他以住宅為核心的業(yè)主方也都是一樣的態(tài)度。我始終覺(jué)得這類業(yè)主方的BIM思路不對(duì)，這類業(yè)主應(yīng)該把BIM應(yīng)用在其小區(qū)的配套設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)維、管理和小區(qū)居民的管理上，而不是用在住宅的，因?yàn)榉课葑≌慕ㄔO(shè)已經(jīng)非常成熟了，也并無(wú)太大難度，在建設(shè)階段使用BIM反而會(huì)效果不大。不過(guò)這里面萬(wàn)達(dá)其實(shí)做得很好，而且做了很多對(duì)應(yīng)的嘗試，取得了不錯(cuò)的效果，雖然里面付出的代價(jià)非常大，但從他們新成立的那個(gè)數(shù)據(jù)公司，就知道他們還是走在前列的，希望有這樣的榜樣能帶動(dòng)其他公司的發(fā)展。具體我會(huì)在后續(xù)文章詳細(xì)說(shuō)下我的一些看法。

　　（2）以商業(yè)地產(chǎn)為核心的業(yè)主方：這類代表如龍湖，其實(shí)也差不多，也是不怎么待見(jiàn)BIM的。建設(shè)過(guò)程中也許還不出BIM有什么，但我覺(jué)得在商業(yè)地產(chǎn)的管理與運(yùn)維上，BIM可以發(fā)揮巨大作用，尤其是我們目前的管理和運(yùn)維大部分還是處在非常粗放的階段，如果能使用前期的模型，那么管理將上一個(gè)大臺(tái)階，比如維修的管理、車庫(kù)的管理、等等。這里面同樣涉及到一些管理工具的使用，比如ITWO,其實(shí)理念很好的，只是在中國(guó)的大環(huán)境下，還需要本土化一些。具體在后續(xù)文章再說(shuō)。

　　（3）以地標(biāo)和大型公共建筑為核心的業(yè)主方：這類代表如世茂中信以及政府等，業(yè)主方比較歡迎BIM，但由于其公司（或政府）本身技術(shù)限制，所以其BIM的限制程度取決于BIM分包商的限制程度+公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)BIM的支持程度。

　　（4）其他業(yè)主（如工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)類）：這類如花樣年，但這種業(yè)主方我倒是還沒(méi)看見(jiàn)過(guò)有做BIM的，不過(guò)我覺(jué)得BIM真的可以用在這上面。具體還是后續(xù)文章講。

　　(5)、目前除了上述的地產(chǎn)其實(shí)還有很多工程類項(xiàng)目，比如博物館、劇院、體育館等等