從職場新人到資深員工，從部門主管到公司創始人。你的職業生涯會經歷四個大階段。如何規劃和走好這幾步？在遇到瓶頸時又該如何突破？本文從一個設計人才的角度出發，包含著職業生涯20年的思考。

　　本文根據現任騰訊ISUX用戶與市場研究中心總監陳迪凡演講整理而成。

　　來源 | 筆記俠（Notesman）

　　先給大家看一張工資分布圖：

　　這是騰訊跟SBC老板做的一個行業數據。我們可以看到一開始的時候，大部分人的工資都不會很多，之后就是30萬、40萬、50萬這樣逐漸遞增。

　　比如做設計，20-35歲之間是比較活躍的。到了35-40歲的時候，個人的創意發揮都開始會減少，這個是正常的，就好像運動員一樣。

　　今天，我圍繞四個階段分享設計師的成長經歷：

　?。?）新人：有一點經歷，了解到這個行業到底是怎么樣的情況；

　?。?）資深老員工：能做好自己的事情，如何帶好新人；

　　（3）部門負責人：帶領一些人跟你一起來合作；

　?。?）領導者：到最后成為一個老板，決定你這個組織的發展方向。

　　新人階段：專注做好手頭的事

　　很多新人都會有一個困惑。我畢業之后找到一份工作，一般都是比較成熟的同事去帶新人（99%都是這樣）。但問題是，這些成熟的同事有能力去做事，但卻不善于教人。

　　如果你作為一個新人，你的師父不一定是個擅長教育的人，因為教育是很專業化的事情。所以你要體諒他，他可能不一定懂得怎么去教你，但有一點是肯定的，他有經驗和知識，尊重他的經驗經歷，這是建立師徒關系的基礎。

　　也有一些剛剛進入行業的朋友覺得，我要準備做一些厲害的事情，對這個行業、這個公司有一個新的看法維度，準備給行業改造，但這里往往會有一個很大的落差。

　　不要把你的領導當成老師，領導不一定會有教育的能力；但他沒有教育的能力，并不代表他當不了領導。

　　新人應提前了解行業，盡管你可能暫時改變不了什么，但早一點知道發生什么事，總是好的。另外，成長不是妥協，協調與合作更重要。在有過一兩次妥協的經驗之后，你就會知道下一次妥協：是為了大家合作的關系？相互的信任？還是我純粹是因為怕麻煩而逃避？

　　有些新人會迷茫，那就先不要管那么多，先把你手上面的事情做好，專注去做好任何一個領域都會對你帶來好處。

　　資深老員工：思考公司需要怎樣的人才

　　工作了4年-5年，你的想法開始動搖了：我是不是要跳槽跳到別的公司？許多新人都提拔了，但我還在這里。被新人彎道超車，燈都不打。不給我這個老人家打一個招呼，怎么辦？

　　首先你要想，到底這個公司，對這個職位要求是什么？想一想，這個公司長遠發展的方向是什么？你還能給這個平臺帶來什么？你還要不要繼續待下去？

　　大部分的公司都是T型人才，很專注地做一個方面的事情，不斷地挖下去，側面相關聯的東西也要懂。如果你只是懂一點點，那么，你這個“T型人才”可能是虛的。這時你要問，為什么公司不給我多一點培訓？公司不是學校，公司是要你來干活的。

　　我建議大家變成倒三角形的人才。雙臂之下不要完全空的，不要只是表面知道周邊的事情，了解得深一點，機會可能會來得更快。

　　假設你是一個視覺設計師，你有沒有看一些關于品牌的書、學習媒體的知識，懂不懂一點代碼？跟核心業務相關的領域會有許多機遇，可能會給你一個嘗試的機會。

　　公司不會給你培訓，只有你自己主動學習、抓住機會，你才能逐漸變成一個倒三角形的人才。

　　公司里每一個崗位是一條跑道，每一個人都有負責的賽道，大家齊頭并進。你自己的位置就跟在他們后面，但公司總會有空缺的時候。如果你已經把其它崗位需要的專業技能都準備好了，那就可以挪過來，爭取利用這個機會爬上去。

　　在這里有兩個很重要的點：

　?。?）你不要為了錢而拼命干了所有人的工作

　　你要知道自己要去哪。人的頭腦有限，今天懂的知識，過幾年未必還記得。即使記得也未必符合潮流。如果你在這個過程里，沒有看到10年、20年之后的自己，那你這樣磨來磨去，很可能會一不小心就掉下去了。

　　2）不要急

　　我相信大部分朋友多多少少會有一點急性子，想看到短期之內就有結果。我也經常提醒自己，成果是需要一定的時間，才能夠沉淀下來的。所以，慢慢地去發展，不要太著急。

　　部門負責人：帶新人時更要維系老員工

　　有這樣一句話：“三年是一代人，每一代人的價值觀、性格以及對事情的看法都在改變?！彼裕拜吺呛苡锌赡茏x不懂新人的。

　　可能你跟年輕人的距離差很遠，可能你不適合帶新人，在心靈方面的溝通，你覺得不是那么容易。但是，老同事的經驗是寶貴的。如果你是一個負責人，你需要想一想，如何通過帶新人這個事情，來把這些資深的同事沉淀下來，傳遞下去。

　　領導者：把你的團隊充分結合起來

　　我經常碰到一些在這個行業，做了四年、五年的學生問我，他到底要不要創業？以前也有一些學生跟我說，你看喬布斯、扎克伯格他們都是沒有畢業，就已經創業，我們這個年紀要不要也學人家去創業呢？

　　我曾經也創過業，但問題是為什么要做這個公司呢？我往往都會問：

　　“你的商業模式是什么？

　　他在這個產業鏈里面飾演的角色是什么？

　　你為什么要做這個事情？

　　你可以通過什么途徑來做？”

　　如果你是一個老大，帶一群小伙伴做一些事情。你要做的不單單是教他們，你還要知道他們每一個人的長處，要讓他們在你的團隊里充分結合起來。

　　你作為老板，要知道怎么樣跟不同的公司、不同的部門打交道、不同的人打交道。這些都是你要煩惱的事情。所以，創業比在公司里做事要難得多。

　　作為老板你要想：你要帶領這個團隊到哪里？做什么行業？公司在行業的哪個位置？你的部門、你的公司為什么存在？但相比起這些問題，更可怕的是整個公司、整個部門沒事情干。

　　管理學大師彼得德魯克有很一句經典的話：“管理是把事情做對，而領導是選擇做對的事情”。

　　就像我剛才講，你本來是做品牌公司的，但為什么要做一點市場研究？為什么要發展多一點IT方面的業務？IT方面的業務之后你決定要怎么做后臺？做這一切的決策依據又是什么？在這里面的一些思考，其實就是領導者的思考。

　　本文出自筆記俠（Notesman），文章僅代表作者個人觀點，不代表“培訓雜志”立場。原創授權轉載及投稿請聯系：wechat@trainingmag.com.cn。

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