1 監理機構應檢查承包人是否按照批準的施工進度計劃組織施工，資源的投入是否滿足施工需要2 監理機構應跟蹤檢查施工進度，分析實際施工進度與施工進度計劃的偏差，重點分析關鍵路線的進展情況和進度延誤的影響因素，并采取相應的；A，C，E 答案解析解析監理工程師控制物資供應進度的主要工作內容除ACE三項外，還有組織物資供應招標工作，而E項正是其中的工作之一B項不應是“選定”，而應是向業主推薦優選的物資供應單位，業主通過招標確定D項應是。

監理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間裝置與裝置之間核心裝置與系統工程之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協調一致，平衡發展2 加強對進度計劃的控制和檢查21計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下；1進度控制工程師在每周調試會的前一天，上報監理單位業主周計劃周統計等工程進展檢測結果，并注明存在的主要問題及相應措施2進度控制工程師將在每周的工程調度會議上對每周的工程進度情況進行通 報承包單位應根據。

監理工程師進度控制采取措施的種類主要涉及

1、1推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計分段發包和分段施工2加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現3嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查。

2、經濟措施辨識度較高，凡是和錢有關的都是經濟措施，如預付款及進度款支付趕工費工期提前獎勵工期延誤賠償金合同措施包括CM管理模式合同管理合同變更索賠風險管理。

3、按照網絡進度計劃圖審核進度是否延遲，延遲要求增加人員設備或者變更施工方案一般情況下，加班趕工就可以趕上進度，監理只是控制，說穿了及時發現要求施工方調整，有些工程延遲就延遲，也沒有多少辦法。

4、考試科目 考試設4個科目建設工程合同管理建設工程目標控制原為建設工程質量投資進度控制 2 建設工程監理基本理論與相關法規建設工程監理案例分析2020年開始，監理工程師分為三。

5、監理工程師施工進度控制工作包括1計劃管理，認真審核節點時間和實際進度，及時調整注意周保月，月保季，季保年，年保底2審批工程款時要核對已簽合格工程量，完不成的不給3要會運用網路圖，抓住關鍵線路4。

6、1根據監理審定的工程的進度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協調一致2在每周三及每月的25日，由施工方向監理方提交本周本月工程進度完成情況報表及下周下月工作計劃。

7、1堅持質量第一的原則監理工程師在進行投資進度質量三大目標控制時，在處理三者關系時，應堅持“百年大計，質量第一”，在工程建設中自始至終把“質量第一”作為對工程質量控制的基本原則2堅持以人為核心的。

8、審核施工單位的施工組織設計是在施工準備階段，施工階段進度控制的任務是審查施工單位進度計劃，協調各單位關系，預防并處理好工期索賠以上內容在監理概論的P86頁推薦答案不是標準答案。

9、2015年監理工程師建設工程質量投資進度控制科目的試卷滿分為160分，合格分數線為96分。

監理工程師進度控制的主要工作包括

1、監理工作有質量控制進度控制投資控制安全管理合同管理信息管理和組織協調下面是我分享的監理工程師在項目監理過程中的控制方法，一起來看一下吧 監理工程師在項目監理工作中的控制過程有事前控制事中控制和事后控制，所采取。

2、監理工程師交通運輸考試，建設工程目標控制3本教材公路工程安全與環境監理公路工程費用與進度控制公路工程目標與質量控制。

3、監理工程師在工程項目進度監理中的主要任務是審批承包商編制的施工進度計劃，并對已批準的進度計劃的執行情況進行監督，從全局出發，掌握影響施工進度計劃所有條件的變化情況，對進度計劃的執行進行控制。