9月18日，杭州市住保房管局發布“重磅炸彈”：自9月19日起實施住房限購。其實，早在一個月前的8月18日，上海市住建委就發布了類似的公告，公告稱自2017年1月1日起，外環內新建商品住宅將100%實現全裝修。不僅如此，浙江省在此前已經提出，自今年10月1日起，全省新建住宅實現100%“全裝修和成品交付”。也就是說，從今年國慶開始，“毛坯房”將逐步退出浙江房地產市場。面對房地產市場“全裝修”交付趨勢的迫近，不少沒有接觸過精裝修的房企也開始接觸并學習精裝修，精裝修有著比毛坯更長的供應鏈、更多的供應商和更多的施工技術管控要點，為此本文為做了一個各省精裝修政策的盤點和幾大標桿房企的精裝修管控流程。

　　“全裝修”時代迫近“毛坯房”進入清退倒計時，各省政策盤點

　　1、 山東：

　　在6月14日山東省政府新聞辦召開的新聞發布會上，山東省住房和城鄉建設廳巡視員、新聞發言人耿慶海介紹，到2017年，山東17市新建高層住宅實行全裝修;到2018年，新建的高層、小高層住宅全部淘汰毛坯房，實行精裝修，讓人民群眾住上安心房。

　　2、上海：

　　8月18日，上海市住建委提出，從2017年1月1日起，凡出讓的本市新建商品房建設用地，全裝修住宅面積占新建商品住宅面積(三層及以下的低層住宅除外)的比例為：外環線以內的城區應達到100%，除奉賢區、金山區、崇明區之外，其他地區應達到50%。奉賢區、金山區、崇明區實施全裝修的比例為30%，至2020年應達到50%。本市保障性住房中，公共租賃住房(含集中新建和商品住房中配建)的全裝修比例為100%。實施的全裝修住宅工程，以單位工程(幢號)為計量單位。

　　3、浙江：

　　9月10日，浙江省人民政府辦公廳印發《關于推進綠色建筑和建筑工業化發展的實施意見》，提出：“2016年10月1日起，全省各市、縣中心城區出讓或劃撥土地上的新建住宅，全部實行全裝修和成品交付，鼓勵在建住宅積極實施全裝修。”《意見》還提出，2016年浙江全省新建項目裝配式建筑面積達到800萬平方米以上，其中裝配式住宅和公共建筑(不含場館建筑)面積達到300萬平方米以上;2017年1月1日起，杭州市、寧波市和紹興市中心城區出讓或劃撥土地上的新建項目，全部實施裝配式建造;到2020年，實現裝配式建筑占新建建筑比例達到30%。

　　上海、浙江陸續發布清退“毛坯房”時間表，“全裝修”時代已然迫近。但其實，北京住建委早從2015年5月1日起，就對保障房建設投資中心新建、收購的保障房項目，率先全面推行全裝修成品交房。據了解，北京每年都會分期制定保障房年度建設計劃，今年已經確定了4期，年底前還有可能會有新項目納入到年度計劃中，一旦納入，將實行新規。而最起碼的是，明年納入計劃并供應的項目，都將會實施精裝修交房。

　　4、江蘇

　　江蘇省政府也在2014年11月發布的《關于加快推進建筑產業現代化促進建筑產業轉型升級的意見》中，提出“到2025年江蘇將有一半以上新房以成品房交付”。而且，在江蘇購買成品房即精裝修房，消費者將享受到契稅和貸款優惠。

　　5、河南：

　　2016年7月，河南也明確鄭州航空港區、鄭東新區新建商品住宅今年起告別毛坯房，到2020年河南全省新建商品住宅基本實現無毛坯房。

　　想來，“全裝修”交付已成為房地產市場的大勢所趨。

　　面對“全裝修”政策出臺，房企反應不一，對于中小房企是一大挑戰

　　對于上海、浙江即將施行的“全裝修”交付政策，讓地產企業炸開了鍋。但對于政策的實施，房地產反應不一。大型標桿企業，比如萬科、中海、恒大、龍湖、綠城等一直就有精裝修的產品和部門，在精裝修的項目管理、設計施工等方面建立了標準化的體系和方法，對精裝修的采購和供應商管理也非常成熟。所以這項政策的出臺是大大利好大型房企，比如萬科集團董事長王石就曾表示：萬科明年只做精裝修住宅！

　　對于中小房企精裝修存在人才缺乏、流程復雜、施工技術要點多、供應商眾多、施工監理細致、驗收交樓更為復雜等諸多問題，為此精裝修產品的標準化和流程化對于眾多中小開發商無疑是一個重大挑戰。為此，作者搜集了某知名房企精裝修設計管理流程，以供大家參考：

　　某城集團精裝修工程設計管理流程

　　工程設計是材料選擇和工程施工的依據，室內設計工作涉及材料品種多、空間上又具有一定的局限性，如何能夠更好的完成材料的有機組合，又滿足審美和使用功能和合理控制成本的要求，是室內設計的控制要素；設計進度和設計質量的優劣對材料選擇、施工可行性和工程造價都有決定性的影響。

　　精裝修項目開發過程中，項目公司應對設計管理工作認真對待，在產品設計定位、設計計劃、設計任務書、方案、擴初、施工圖、施工過程階段對設計工作全面控制，與設計公司加強溝通，確保設計進度和設計質量；室內設計應與建筑設計有機同步的結合.

　　理想的設計時點控制為:室內設計在建筑方案定案之前介入，進行平面及空間評估與優化；建筑擴初設計完成之前，室內完成方案設計； 建筑施工圖完成之前，室內完成擴初設計；裝飾施工前2個月，室內完成施工圖設計。

　　1.1 設計準備階段1.1.1 精裝修工程產品定位

　　對于不同類型、不同內容的精裝修工程，應選擇相應的設計公司進行工程設計；進行精裝修室內設計，首先應明確項目中涉及室內精裝修的范圍和內容：

　　對于毛坯交付工程，應對展示標準樣板房（促進銷售，提升樓盤形象）、樓梯廳等公共空間進行精裝修設計與施工。

　　對于精裝修交付工程，在對展示樣板房營造的同時，還應對代表戶型的交付標準樣板房（提供交付設計、材料標準，施工標準）和其他空間進行精裝修設計與施工。

　　對于酒店及其他綜合體工程，應對整體工程進行系統設計集成，對整體工程進行系統的精裝修設計與施工。

　　精裝修項目室內設計工作前，項目公司應根據項目具體情況并結合《綠城集團成熟產品系列復制標準》和項目成本控制，完成對工程裝飾內容的裝修標準定位，為《室內設計指導書》、《室內設計任務書》的編制和材料設備選型提供依據。

　　1.1.2 制定《項目室內設計計劃》

　　實行系統的設計管理，事先應根據項目整體開發計劃制定詳實的室內設計計劃，以明確設計各階段的起止時間、制約條件、工作內容和保障措施，提前解決影響設計的因素，使設計進度最大限度的滿足工程進展。

　　設計計劃應以項目總開發計劃為依據，分區域、分階段、進行設計，并明確各區域、階段的起止時間和前置條件.

　　1.1.3 編寫《室內設計指導書》1.1.3.1 《室內設計指導書》的編寫主體

　　集團公司精裝修管理部根據項目公司已通過評審的《產品策劃書》和《項目設計整體工作計劃》編寫《室內設計指導書》，為項目公司提供指導意見。

　　1.1.3.2 《室內設計指導書》應包含以下要素：

　　①相對合理的經濟技術指標

　　②相對合理的室內設計的時間節點

　　③相對全面的室內設計要求

　　會所的室內設計應該是項目室內品質的精華體現，因此設計水準和用材標準應保證高于項目平均水平。同時其設計風格應反映整個項目的整體設計理念與意象。

　　公共空間應體現識別性、歸屬感、儀式感、價值感。

　　展示樣板房應捕捉目標客戶群的訴求，創造理想的生活場景；交付標準樣板房應注重生活實際需求，給人物超所值的感覺。

　　1.1.4 編寫《室內設計任務書》1.1.4.1 《室內設計任務書》的編寫主體

　　項目公司根據《產品策劃書》和《項目設計整體工作計劃》及集團公司精裝修部提供的《室內設計指導書》進行編寫《室內設計任務書》。

　　1.1.4.2 《室內設計任務書》應按集團規劃設計部提供的標準文本編寫并應明確以下要素：

　　①項目概況（地理位置、建設規模、配套設施、周邊環境、交通條件）

　　②相關經濟技術指標

　　③項目開發計劃及室內設計的時間節點

　　④室內設計要求

　　⑤相關建筑圖紙

　　1.1.5 《室內設計任務書》的管理

　　① 設計任務書是設計定性化要求的指導文件，它是設計方的工作依據，對設計成果有決定性的影響，在編制設計任務書時，文字描述必須具有切實地指導性，使設計單位的設計方向十分明確。

　　②項目公司編寫完成的《室內設計任務書》，先在項目公司內部進行評審，評審通過，項目公司負責人審核確認。

　　③《室內設計任務書》通過項目公司評審后，報集團公司規劃設計部、精裝修管理部等相關部門評審，由集團公司設計分管領導審核、片區執行總經理審批。

　　4項目公司根據各級意見進行必要的調整和完善，并報送集團公司規劃設計部和精裝修管理部備案。

　　1.2 設計實施階段1.2.1 室內設計委托1.2.1.1 項目公司選擇室內設計單位的模式和方法：

　　①由集團公司規劃設計部、精裝修管理部研究確定；

　　②由項目公司根據本項目的自身特點自行選擇合適的室內設計公司，設計單位信息詳見《室內設計單位信息庫》。

　　③設計公司的選擇，對設計工作質量、進度及整個精裝修工程的進展都非常關鍵。

　　室內設計公司的選擇應充分考慮集團規劃設計部、精裝修管理部意見，并結合項目自身特點，對設計公司在風格特點、設計實力、設計優勢、取費標準、配合程度等因素全面考察后確定。

　　1.2.1.2 項目公司自行選擇設計公司應按如下程序進行

　　①由項目公司填寫《供方評價表》（附反映設計公司實力和業績的相關資料），經項目公司負責人確認后，報集團公司規劃設計部和精裝修管理部評審。

　　②集團規劃設計部、精裝修管理部根據項目公司上報材料，結合必要的考察調研或利用《室內設計單位信息庫》中已有的相關信息資源，形成對室內設計公司的評價意見。

　　③對于擬選設計單位的評價意見上報集團公司，由集團設計分管領導審批，對于重大、重點項目，設計單位的選擇由集團董事長審批。

　　1.2.1.3 室內設計合同洽談

　　項目公司負責與設計公司洽談設計合同，必要時由集團公司規劃設計部和精裝修管理部協助進行。費用標準應參考市場慣例及集團公司其他同類項目。

　　1.2.1.4 室內設計合同簽署

　　①項目公司根據集團精裝修管理部編寫的設計合同標準文本，并結合本項目的實際情況擬訂設計合同。

　　②室內設計合同經項目公司負責人確認后，以《文件審批單》的形式報集團規劃設計部、精裝修管理部評審、集團設計分管領導審核、片區執行總經理審批，涉及非標準合同的，還需法律事務部評審。

　　③合同由項目公司負責人簽署后，報送集團公司規劃設計部和精裝修管理部備案。

　　1.2.1.5 后續工作

　　室內設計合同簽署后，項目公司應向設計公司提供《設計任務書》，組織進行設計前的交底工作會議，并形成會議紀要，送集團規劃設計部、精裝修管理部備案。

　　1.2.2 建筑設計與室內設計對接1.2.2.1 項目在做建筑方案設計、戶型設計及其它專項設計時，室內設計應提前介入，使室內設計與其它設計有機結合、協調統一。1.2.2.2 室內設計公司進行方案設計之前，項目公司須向室內設計單位提供建筑設計方案，并要求其對原來的建筑設計進行評估。1.2.2.3 項目公司需對室內設計單位提出的評估意見進行分析，將其合理成分反饋給建筑設計公司。建筑設計公司應根據該意見進行適當調整，并及時將調整后的設計方案反饋項目公司及室內設計單位。1.2.2.4 項目公司在此過程中負責跟蹤、協調，使室內設計單位和建筑設計單位之間的信息溝通保持及時、準確、通暢，并組織室內設計單位、建筑設計單位等相關單位、部門進行集團層面的戶型評審。1.2.3 方案設計階段1.2.3.1 項目公司內部評審

　　1.項目公司作為方案設計的控制主體，負責對設計方案的設計進程進行監控，定期、及時地與設計公司進行溝通；方案設計階段確定了設計風格、功能定位分區及室內交通組織流線，對設備系統的配置給予初步的組織，方案階段的成果是后續設計的設計基礎，設計管理人員應充分考量其與設計任務書的響應程度，并及時調整。

　　2.設計公司提交的方案設計成果須先在項目公司內部進行評審，并經項目公司負責人確認。

　　內部評審重點：

　　（1）設計成果是否符合設計任務書的要求。

　　（2）功能布局是否滿足使用要求、空間組織流線是否合理。

　　（3）對設計風格定位的理解是否正確。

　　（4）結合建筑空間做初步的設計判斷，防止因空間限制而造成方案布局無法實施。

　　（5）主要材料、設備的選擇是否符合功能及成本要求。

　　1.2.3.2 集團評審

　　1.在項目公司內部評審確認后，由項目公司組織有宋衛平董事長、工程分管領導、室內設計專家組、精裝修管理部、規劃設計部、營銷策劃部、規劃設計分管領導、營銷策劃部等參加的集團層面的評審會。

　　2.為提高評審的效率與效果，項目公司在評審會召開三天前將評審資料（原始建筑圖、平面布置圖、隔間布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、效果圖、實例意象圖、家具軟裝飾意向及材料樣板等）以電子郵件或白圖形式分發至與會單位、部門、人員，以便相關人員有充分時間熟悉評審資料。

　　①方案評審時，與會人員應對功能、效果、材料樣板、家具軟裝飾意向及與項目定位匹配性提出意見。

　　②在進行方案評審時，應結合集團公司的《裝修投資劃分標準》，以確定方案設計中造價控制是否合理。

　　1.2.3.3 確認與備案

　　1.項目公司組織與會人員填寫《設計評審意見表》、整理評審會議紀要，并報集團公司規劃設計部和精裝修管理部及設計單位會簽。

　　2.項目公司根據評審意見要求設計公司進行相應修改，如有必要再次評審。

　　2.3.3.3修改完成的設計成果（附評審會議紀要）經項目公司負責人簽字確認后，以《設計工作會簽表》的形式報規劃設計部和精裝修管理部，集團公司室內設計專家組會簽，集團公司設計分管領導審批，對重大、重點項目報集團董事長（或其授權人）審批。批準后的方案設計成果應以文本及光盤形式報集團公司規劃設計部和精裝修管理部備案。

　　1.2.4 初步設計階段1.2.4.1 項目公司內部評審

　　1.項目公司負責對初步設計的設計進程進行監控，定期、及時的與設計公司進行溝通；擴初設計是方案設計的延伸，它結合建筑空間具體情況對室內設計方案進行了進一步明確，對主要空間設計效果進行具體描述，對設備系統的配置給出具有可行性的組織，初步設計已基本決定了設計成果的功能和效果，這一階段應仔細推敲，為設計定“性”。

　　2.設計公司提交的初步設計成果須先在項目公司內部進行評審，并經項目公司負責人確認。

　　評審重點：

　　（1）設計風格是否適合定位要求。

　　（2）審核建筑空間、設備安裝是否與室內設計有明顯矛盾。

　　（3）燈位、配套設備的組織設計形式是否具有可操作性。

　　（4）控制立面等關系到整體設計效果的設計是否與意向概念相一致。

　　（5）主要材料、設備的選擇是否符合功能及成本要求。

　　1.2.4.2 集團評審

　　1.在項目公司內部評審確認后，由項目公司組織集團公司規劃設計和精裝修的分管領導、室內設計專家組、精裝修管理部、規劃設計部、總工程師辦公室、材料設備部、綠城物管公司或綠城酒店管理公司、營銷策劃部等參加的集團層面的評審會。

　　2.項目公司在評審會召開三天前將評審資料（設計說明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、立面索引圖、立面圖、電器點位圖、空調組織圖、燈具連線圖、效果圖、材料樣板、家具及軟裝飾方案等）以電子郵件或白圖形式分發至與會單位、部門、人員。

　　①初步設計方案評審時，與會人員除對功能、效果及與項目定位匹配性進行進一步論證外，還應對材料樣板、家具及軟裝飾和施工協調性、可行性等技術問題提出評價。

　　②在進行評審時，可參照集團公司《材料設備家具選型標準》、《材料設備家具及軟裝飾供應商信息庫》等規定，為精裝修功能、效果的可實現性提供指導。

　　1.2.4.3 確認與備案

　　1.項目公司組織與會人員填寫《設計評審意見表》、整理評審會議紀要，并報集團精裝修管理部和規劃設計部、材料設備部會簽。

　　2.項目公司根據評審意見要求設計公司進行相應修改，如有必要再次評審、修改。

　　3.完成的設計成果（附評審會議紀要）經項目公司負責人簽字確認后，以《設計工作會簽表》的形式報集團精裝修管理部和規劃設計部審核，集團公司設計分管領導審批，并以文本及光盤形式報集團公司精裝修管理部和規劃設計部、材料設備部備案。

　　1.2.5 施工圖設計階段1.2.5.1 項目公司內部評審

　　1.項目公司負責對施工圖設計的設計進程進行監控，定期、及時的與設計公司進行溝通；施工圖設計是擴初設計的深入階段，它確定了節點尺寸及做法、確定了裝飾選材的規格及要求、明確了設備系統的具體配置要求及最終組織，施工圖是施工的依據，施工圖設計的深度及質量對施工階段影響很大，對施工圖的審核，即要看設計深度，又要考慮實施的可行性。

　　2.設計公司提交的施工圖設計成果須先在項目公司內部進行評審，并經項目公司負責人確認。

　　評審重點：

　　（1）圖紙設計深度是否滿足施工需要，不同材質裝飾面收口處理是否得當。

　　（2）材料、設備選型是否完備并符合使用功能及成本要求。

　　（3）電氣、點位、燈光等的設計是否滿足要求。

　　（4）圖面質量能否較為清晰明確地表述設計要求，尤其是關注節點的表述是否能適應實際施工。

　　（5）設備安裝與室內設計是否存在矛盾。

　　（6）對于大面積裝修及交付樣板房的施工圖審核，必須充分考慮其技術、經濟合理性和施工工藝的可操作性。

　　1.2.5.2 集團評審

　　1.在項目公司內部評審確認后，如有必要，則由項目公司組織精裝修管理部及其他相關部門參加的集團層面的評審會。

　　2.項目公司在評審會召開五天前將評審資料（設計說明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、綜合布線圖、立面索引圖、立面圖、家具大樣圖、剖面圖、節點詳圖、電器點位圖、空調組織圖、消防示意圖、材料明細表等）以電子郵件或白圖形式分發至與會單位、部門、人員。

　　3.施工圖評審的依據之一為綠城集團的《精裝修工程細部節點構造標準》、《精裝修施工技術規程》。

　　4.項目公司組織與會人員填寫《設計評審意見表》、整理評審會議紀要。

　　5.項目公司結合評審意見組織對樣板間的裝修施工，以對設計的空間尺度和真實效果進行驗證。

　　6.樣板間施工完成，項目公司再次組織集團公司相關部門參加裝修樣板間評審，并組織參與人員填寫《樣板間評審意見表》、整理評審紀要，并報集團規劃設計部和精裝修管理部備案，具體參照《精裝修樣板房評審細則》。

　　1.2.5.3 確認與備案

　　1.項目公司根據樣板間評審結果，要求設計公司進行相應修改。

　　2.修改完成的設計成果（附兩次評審紀要）經項目公司負責人簽字確認后，并以文本及光盤形式報集團公司精裝修管理部備案。

　　1.2.6 施工過程的設計管理

　　由于建筑誤差等因素的影響，施工圖紙難免會有“考慮不周”，應及時解決設計與施工現場實施中的矛盾問題，才能保證施工按計劃進行，這一階段的工作應是對設計“盲點”的補充設計，和對現場變更提供不影響設計效果的解決方案。

　　現場設計管理有下列主要工作：

　　（1）協調設計單位按合同約定到現場指導。

　　（2）協調設計單位處理設計變更應滿足施工進度要求。

　　（3）及時發現現場與設計圖紙的矛盾問題，及時解決處理。

　　（4）對現場深化設計（石材排版設計、成品木制品、木飾面加工設計等）及時確認。

　　（5）對施工過程中施工圖紙的調整及時確認（尤其是水、電系統圖需做好詳實的調整記錄）、及時備案，為最后的竣工圖管理，提供變更依據。

　　公開課邀請函·南京站

　　?時間：1月13-14日

　　?主題：萬科、中海等標桿房地產企業住宅批量精裝修項目管理高級研修班

　　?講師：中國資深精裝修策略專家 蒲道良老師

　　［課程價值］

　　1、研究行業和品牌企業批量精裝修的經驗基礎上，總結房地產企業建立批量精裝修標準化體系的方法，前沿、實戰及實用。

　　2、掌握批量精裝修的成本、設計、施工等全過程管理的原則及控制方法。

［講師介紹］

　　蒲道良老師

　　中國資深精裝修策略專家

　　萬科精裝修研發長期合作伙伴及批量精裝修戰略合作伙伴；

　　批量精裝修體系搭建專家，標譜國際精裝研究機構執行董事，應邀給國內多家著名地產商進行過培訓及顧問工作。

　　帶領團隊制定萬科、中海集團、深圳佳兆業集團、寶能集團、信和地產等多家地產集團精裝研發標準化體系，參與萬科集團精裝修體系搭建及深圳金地集團整體精裝的研發與執行。

　　［課程體系］：

　　第1天：批量精裝修趨勢分析及標桿企業經驗借鑒

　　一、批量精裝修的發展趨勢與現狀

　　1、簡要闡述批量精裝修的發展現狀、發展趨勢、存在的問題；

　　?2;國家、地方精裝房政策解讀與推動

　　?2;全國批量精裝修現狀分析

　　?2;批量精修對房地產企業來說意味著什么嗎？

　　2、批量精裝修的運作模式分析；

　　?2;企業運營方式

　　?2;企業項目規模

　　?2;企業經營范圍

　　3、批量精裝修的營銷模式分析

　　4、批量精裝修的弊病及其操作要點分析。

　　5、批量精裝修操作上的誤區

　　二、標桿企業精裝修產品標準化及管理模式借鑒

　　1、精裝修產品研發的重要性及開展模式

　　2、產品標準化及精裝標準化分析

　　3、精裝修對各部門管理能力的要求

　　案例分析：A、萬科、恒大、龍湖標準化實踐對比分析

　　B、某企業全過程精裝實踐剖析

　　三、批量精裝修標準研發

　　1、組織構架先行重要性

　　2、公司高管牽頭的必要性

　　3、是臨時項目制還是成研發部門

　　i.是外協以管控為主還是自主研發

　　ii.研發費用的重要性

　　b)精裝研發基地搭建

　　i.精裝研發基地必要性討論

　　ii.如何開展基地研發工作

　　iii.基地管理

　　c)研發樣板確定原則

　　i.通用性原則

　　ii.示范性原則

　　iii.功能性原則

　　iv.獨特性原則

　　d)研發成果明確與步驟

　　i.確定研發內容及成果清單

　　ii.明確定不同階段的重點工作

　　3、案例分析

　　四、批量精裝修標準分級體系介紹

　　1、建立分級體系必要性

　　2、如何建立分級體系

　　3、企業項目定位分析

　　4、通用三級精裝體系介紹

　　5、分級案例分析

　　五、精裝修標準如何推廣執行

　　1、集團、分子公司職責

　　2、精裝標準在不同區域適應性標準化如何解決各地項目水土不服的問題

　　3、研發跟蹤與持續性

　　4、案例分析

　　第2天：批量精裝修設計、采購成本與施工管理

　　一、批量精裝修項目的營銷策略與產品定位

　　1、如何制定批量精裝修營銷策略

　　2、如何通過市場調查確定批量精裝修的產品定位；

　　二、批量精裝修的設計管理

　　1、合理的人員組織構架

　　2、批量精裝修的一體化設計流程管理；

　　3、批量精裝修的的設計范圍；

　　4、傳統概念樣板房設計

　　5、精裝修樣房設計特點

　　?2;精裝樣板房目的與作用

　　?2;精裝樣板房設計要求

　　?2;成本先行的定價設計特點

　　6、精裝修樣板房設計原則

　　?2;風格設計原則

　　?2;成本設計原則

　　?2;工藝設計原則

　　?2;功能設計原則

　　?2;系統性原則

　　7、收納空間設計在精裝修設計重要性

　　?2;收納空間設計意義

　　?2;收納模塊設計

　　u門廳玄關模塊建立

　　u廚房收納模塊建立

　　u衛生間收納模塊建立

　　u衣帽間收納模塊建立

　　u陽臺收納模塊

　　u家政收納模塊

　　8、案例分析

　　三、批量精裝修成本管控

　　1.精裝修設計過程的成本控制流程

　　2.精裝修成本構成分析

　　3.采購過程中的成本控制；

　　4.精裝修施工范圍與成本構成

　　5.定價設計與成本優化

　　6.設計亮點與與成本關系

　　7.主材品牌因素與成本關系

　　8.精裝品部品牌因素與成本關系

　　9.成品保護與成本關系

　　10.承包模式對成本的影響

　　11.建筑施工質量對成本的影響

　　12.戶型優良對成本的影響

　　五、批量精裝修采購管理

　　1、批量精裝修采購原則；

　　2、批量采購過程中控制；

　　六、批量精裝修的施工管理

　　1、批量精裝修施工發包原則；

　　2、住宅精裝房總包管理辦法

　　3、批量精裝修施工的質量控制

　　4、如何做好各方施工單位的成品保護工作；

　　5、精裝房清潔移交交付標準；

　　6、批量精裝修的“業主開放日”；

　　7、精裝部品分類

　　?2;成品類

　　?2;半成品類

　　?2;定制類

　　8、技術參數的重要性

　　9、建筑誤差與精裝部品誤差分析

　　10、施工交接面移交的的重要性

　　11、常見問題處理辦法

　　七、批量精裝修產品的售后服務

　　1、如何建立產品保修承諾；

　　2、如何建立售后服務機制；

　　八、案例分析(部分）

　　近期精裝研發項目案例：

　　地產公司

　　項目內容

　　參與程度

　　進度情況

　　萬科地產

　　TOP、A、B、C級精裝標準更新

　　參與

　　已完成

　　中海地產

　　集團1000元、1500元精裝修標準

　　主導制定

　　已完成

　　西安國際社區1500元、深圳公司康城 1200

　　銀川分公司2500、3500精裝修標準執行

　　主導制定

　　已完成

　　佳兆業地產

　　800元、1200元、1800元、2500元全國精

　　裝標準，及下屬各分公司 8個精裝項目設計

　　主導制定

　　已完成

　　宏達酒店式公寓精裝設計1500 元、上海太

　　倉精裝1200元及1800元兩個標準

　　主導制定

　　已完成

　　光耀地產

　　馬克住區800元、光耀城1200元兩個項目

　　精裝標準；全球候鳥高爾夫別墅精裝系統梳

　　理（4500元/㎡）

　　主導制定

　　完成馬克社區和全球候鳥項目

　　香港卓耕集

　　團

　　1200元/平米精裝標準設計

　　主導制定

　　已完成

　　重慶慶鴻地

　　產

　　重慶郁金香國際公寓1200標準精裝修標準

　　主導制定

　　已完成

　　中潤控股集

　　團

　　3500元精裝標準君臨海域項目

　　主導制定

　　進行中

　　信和置業

　　800元、2500元精裝修標準設計

　　主導制定

　　部分完成

［強烈建議］

　　房地產企業總經理、設計部總經理、副總、總建筑師、總工程師、設計部及相關負責人

［參會事宜］

　　￥3800元/人，費用包含學習費、場地費、資料費、午餐費、茶歇費；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

　　［以往案例］

　　關注本微信平臺,回復[姓名+職位+公司+手機+您的郵箱+活動名稱]，即可獲取培訓詳細資料！

　　時間：1月13-14日 南京

　　電話咨詢：010-85397825/85393214

　　微信咨詢：jasonyecufe/sasa-001

　　費用：3800元/人（含餐費、茶歇費、講師費和資料費及結業證書等）

　　或者點擊左下方“閱讀原文”即可報名~

商業與地產ID:Commercialproperty

關注零售、商業與商業地產的新思維和新趨勢，20萬業內精英人群訂閱，已成為商業地產領域最具影響力的個人自媒體平臺。

主編簡介：【王傳宏】英國皇家特許測量師(MRICS)、12年商業地產策劃招商和運營管理經驗。歡迎交流與合作，個人微信 malltowinunited