中國(guó)改革開(kāi)發(fā)40年，監(jiān)理制度引入國(guó)內(nèi)也有二十多年。隨著社會(huì)的發(fā)展，監(jiān)理隊(duì)伍不斷壯大的同事，也面臨著各種各樣的問(wèn)題。隨著幾起安全事故責(zé)任人的爭(zhēng)議后，監(jiān)理又被推到風(fēng)口浪尖。

　　有人對(duì)監(jiān)理總結(jié)為：“監(jiān)理人理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)卻很骨感。”

　　玉扳手小編采訪了3位監(jiān)理，一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們的“無(wú)奈”。

　　故事1：周工被架空，導(dǎo)致工程款多了200萬(wàn)

　　周工是第三方單位委派下來(lái)的監(jiān)理工程師，他管轄的工地，施工單位剛開(kāi)始還會(huì)跟他報(bào)備一下，簽個(gè)字；后來(lái)，施工單位發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工程簽署的工程款支付證書(shū)根本不理會(huì)，就開(kāi)始不按月向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)，直接向建設(shè)單位申請(qǐng)工程款。由于是政府撥款的項(xiàng)目，后期必須要審計(jì)，審計(jì)中才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，建設(shè)單位才慌了手腳，急著找監(jiān)理單位補(bǔ)開(kāi)工程款支付證書(shū)。由于調(diào)過(guò)監(jiān)理單位，導(dǎo)致該工程多支付200萬(wàn)。

　　“監(jiān)理”被當(dāng)成擺設(shè)！

　　故事2：把監(jiān)理當(dāng)超人，一個(gè)人干5、6個(gè)人的活

　　有一些施工單位自身專業(yè)能力比較弱，想委托監(jiān)理單位協(xié)助完成工程建設(shè)，但對(duì)監(jiān)理工作不太了解，對(duì)監(jiān)理期望不切實(shí)際。

　　有一次去黑龍江談一個(gè)林業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總經(jīng)理非常誠(chéng)懇邀請(qǐng)我們：“您們回去給我們派一個(gè)人來(lái)，把現(xiàn)場(chǎng)管理好，我們負(fù)責(zé)全部費(fèi)用。”我們也非常誠(chéng)懇地回復(fù)了他：“人我們一定會(huì)派，但一個(gè)人真管不了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，該項(xiàng)目最少需要5個(gè)監(jiān)理。”我們回去后對(duì)方不斷發(fā)邀請(qǐng)函，最后我們還是婉拒了。因?yàn)樵擁?xiàng)目占地面積100多萬(wàn)平方米，一個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)巡視一圈差不多要5個(gè)小時(shí)，還要管理工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等等，一個(gè)人管著來(lái)嗎？與其做不好，不如不做。對(duì)行業(yè)實(shí)際情況不了解，盲目地追求降低成本，奢望以最低的成本獲取超額的回報(bào)，太過(guò)于理想化。

　　故事3：監(jiān)理就是過(guò)來(lái)吃個(gè)飯，簽個(gè)字就完事

　　有一些施工單位把監(jiān)理的工作理解成一個(gè)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)。在中國(guó)人工是最不值錢(qián)的，監(jiān)理費(fèi)能少給就捎給，監(jiān)理公司多著是，你不干還有人干！行業(yè)內(nèi)除了政府工程外，基本上沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，盡管該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)十多年，但是整個(gè)行業(yè)的風(fēng)氣就這樣；有些施工單位平時(shí)不需要監(jiān)理，等到驗(yàn)收、簽字等關(guān)鍵時(shí)刻，你到現(xiàn)場(chǎng)站一下，簽個(gè)字就行。

　　玉扳手小編了解到，國(guó)內(nèi)某些地區(qū)給的監(jiān)理費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)小型項(xiàng)目按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)大概是3萬(wàn)多元，而本地一些監(jiān)理公司聲稱給5000就可以干；當(dāng)然，他們收取這個(gè)費(fèi)用，就付出這個(gè)費(fèi)用的勞動(dòng)力，走走過(guò)場(chǎng)，簽個(gè)字了事。

　　監(jiān)理行業(yè)陷入一個(gè)“降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)—降低服務(wù)水平—降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”的怪圈。必須打破這層關(guān)系。首先從ZF層面，出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)，還有行業(yè)內(nèi)一起變革，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)把行業(yè)內(nèi)不良風(fēng)氣放大，從外部推倒內(nèi)部的變革，借此大家需要一個(gè)借力平臺(tái)——玉扳手