在建筑工程施工建設(shè)中，如何正確行使監(jiān)理職能

　　監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行，讓他們理解、支持監(jiān)理工作，是監(jiān)理工程的一項重要工作。

　　第一,要堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵承包商將建設(shè)工程實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多、越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。

　　第二，要經(jīng)常召開溝通協(xié)調(diào)會，適時總結(jié)經(jīng)驗，解決問題。監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理工作開展、進(jìn)展的情況，經(jīng)常召開例會，及時總結(jié)管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求。并將取得的嚴(yán)格、規(guī)范的工作成果向業(yè)主通報，使業(yè)主了解監(jiān)、建雙方的工作情況。

　　第三，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗收程序。監(jiān)理工程師不是施工單位的質(zhì)檢員，工程報檢要在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。監(jiān)理單位每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進(jìn)行驗收，要求其先進(jìn)行整改，整改合格后再次驗收。監(jiān)理單位除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項的整改情況，對所報驗收段重新全面抽檢。

　　第四，要落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位質(zhì)量。監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能所要求的。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到既成事實，待施工質(zhì)檢報驗后才“秋后算賬”。

　　在建筑工程施工建設(shè)中，要做好監(jiān)理工作，除必須有高度的責(zé)任心，具備較廣博的知識外，還要做到嚴(yán)格監(jiān)理。

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