研發(fā)結(jié)構(gòu)工程師玻璃升降研發(fā)結(jié)構(gòu)工程師
- 建造師
- 結(jié)構(gòu)工程師
- 2024-10-14
- 201
在美的,忙嗎?忙!可是,還有著這么一群人,他們更忙,他們甚至忙的沒有時(shí)間說自己有多忙,這就是BRT部門。作為環(huán)電研發(fā)體系的最后一張底牌,BRT由研發(fā)的結(jié)構(gòu)工程師、支持平臺工程師、電控工程師、模具工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等組成。這個不足10人的部門,承接了環(huán)電研發(fā)最艱巨的任務(wù)。很難想象,立項(xiàng)延期兩個月的任務(wù)如何才能及時(shí)交付。可是BRT做到了。他們寶劍出鞘,雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)范使一個又一個項(xiàng)目奇跡般起死回生,而這,也是對這群在背后默默付出比別人更多汗水的小伙伴的最大慰藉。從2016年6月BRT第二次組建,目前已承接五個項(xiàng)目,三個項(xiàng)目組。所接到的項(xiàng)目都是經(jīng)各部門評定出來的最具難度的項(xiàng)目,并且有不少的項(xiàng)目在接到任務(wù)的時(shí)候就已經(jīng)延期,如果繼續(xù)拖下去將可能導(dǎo)致該項(xiàng)目的終結(jié)。
辦公區(qū)域目前,BRT接到的在立項(xiàng)就延期的一些項(xiàng)目已經(jīng)提前完成試制試產(chǎn),并極有可能可以實(shí)現(xiàn)提前交付。而背后的原因也是深刻的:一方面,由于經(jīng)常會熬夜加班,BRT部門具有最基本的后勤保障:飲料、食品無限制無限期供應(yīng)。另一方面,部門的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、跨部門的管理者都會重視、配合、支援、積極協(xié)調(diào)BRT部門的工作。此外,制造、品質(zhì)等模塊都對BRT的存在表示理解和認(rèn)同,會在BRT提出需求時(shí)積極地提供資源保證BRT的工作正常進(jìn)行。而在一起辦公也方便了他們之間經(jīng)驗(yàn)、資源的共享,交流以及思想的碰撞。
電控工程師—申工
模具工程師—孫工由于研發(fā)部門本身任務(wù)重,不少的研發(fā)人員同時(shí)承接了幾個項(xiàng)目,有時(shí)很難保證每個項(xiàng)目都能順利高效的進(jìn)行。而項(xiàng)目進(jìn)入BRT部門的目的則是去檢討項(xiàng)目的各個節(jié)點(diǎn)、過程的困難點(diǎn),資源的短板,再根據(jù)各個階段的節(jié)點(diǎn)或里程碑式的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,精簡重復(fù)的流程、過程、步驟。盡量合理的利用資源,盡量規(guī)避能規(guī)避的動作,以保持項(xiàng)目的及時(shí)完成。
項(xiàng)目推進(jìn)表沒有人給BRT限制要求任務(wù)一定要完成,大家都知道進(jìn)BRT的項(xiàng)目都不是很好的項(xiàng)目,都基本上涉及到公司的指標(biāo)考核。大家肩上扛的重?fù)?dān)不是項(xiàng)目本身的重?fù)?dān),而是整個研發(fā)指標(biāo)的重?fù)?dān)。但是工程師的責(zé)任感和使命感驅(qū)使他們無條件的服從加班、駐廠、發(fā)外支持,以實(shí)現(xiàn)讓項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)交付的終極目標(biāo)。生活作息是按工作量而不是按生理特征或公司的上班時(shí)間來進(jìn)行,全是按項(xiàng)目的進(jìn)度來進(jìn)行。忙的時(shí)候加班到凌晨三四點(diǎn),休息幾個小時(shí)之后接著干。甚至為了跟進(jìn)項(xiàng)目,周工在自己的小孩出生兩個月期間都沒有回過家。過程是痛苦的,但是痛苦的背后孕育的是項(xiàng)目的救活、按期交付甚至提前完成。大家都知道進(jìn)入BRT會很苦很累,但是在交流的過程中我真切的感受到那種親切感,一談到BRT大家都會會心的一笑,仿佛這不是給他們帶來痛苦的根源,而是真真切切的融入其中,成為了一家人。回頭看看BRT,很多人可能覺得他們像特種兵。沒錯,他們就是特種兵,環(huán)電的特種兵!一根支撐環(huán)電高樓不倒的頂梁柱!
Midea美的環(huán)境電器文化傳播
長按二維碼一鍵關(guān)注,發(fā)現(xiàn)更多精彩
免責(zé)聲明: 本站提供的任何內(nèi)容版權(quán)均屬于相關(guān)版權(quán)人和權(quán)利人,如有侵犯你的版權(quán)。 請來信指出,我們將于第一時(shí)間刪除! 所有資源均由免費(fèi)公共網(wǎng)絡(luò)整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究使用。請勿公開發(fā)表或 用于商業(yè)用途和盈利用途。
本文鏈接:http://m.w-link.com.cn/jiegou/27590.html
發(fā)表評論