學習、實踐加總結，合格結構管理接班人的修煉之路###

筑博培訓學院于6月25日以及7月2日推出兩期總監（結構）培訓班，重點便是結構管理團隊的新老交接。

總監（結構）培訓班，強調管理學理論與工作實踐相結合，而課后作業也是學員們根據近期日常工作中的實際情況進行的總結與作答。

7月11日的筑博培訓學院總監（結構）培訓課堂上，總監學員們結合了自身的工作實際，對上堂課的內容有了更深刻的理解。

一堂管理課，一場結構管理團隊的交接班

管理是理論與實踐的結合

結構總監都是技術出身，因此最近幾期的總監培訓班也是以課程形式對筑博的新晉結構總監進行管理學的理論內訓。外部管理學導師、華中科技大學管理學博士張可軍老師為新晉總監學員提供理論支持。在管理理論的基礎上，學員們結合工作實踐進行消化吸收。

技術出身的新晉總監可能會存在對于管理學的畏難情緒。其實管理工作中最重要的部分便是對人的管理，而管人首先要建立在對人性的充分了解和認知之上。

課程現場 筑博培訓學院

了解“人性”，管理便是管人

現實是灰色的，人性亦如此。充分了解人性，加之領導團隊的責任心，管理便不是一件難事。但對新晉總監來說，做好管理并不是一蹴而就，需要長期實踐，定期積累并總結。作為新晉總監，定期反思自己的工作并記錄總結便非常必要。

課程現場 筑博培訓學院

新晉總監：執行力很重要

什么是公司中層？

"公司要強大，必須要'強腰壯腿'，中層就是'腰'，基層就是'腿'。砍掉中層干部屁股，就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場，實行走動管理，答案在現場。”

——華為創始人任正非的管理規則

換句話說，公司上層做出決策，中層的角色便是領悟決策，將其轉化為團隊的工作目標并帶領團隊將其實現。因此，新晉總監作為筑博的中層，更要有強大的執行能力，明確并整合團隊目標，最終帶領團隊完成目標。

課程現場 筑博培訓學院

課程現場 筑博培訓學院

幾位筑博導師也在課堂上分享了自己對于管理工作的一些體會：

湯凱峰

筑博設計結構副總工程師

城市建筑設計結構總工程師

“管理工作需要悟性，一般是沒有公式的，比如在面對某件事情時采取什么方式去處理，可能會因為不同的時間與不同的溝通對象得出不同的結論，希望總監們在今后處理工作時能夠更靈活的運用培訓時學習的理論。”

許豐

筑博設計結構副總工程師

產業化研究中心結構總工程師

“以前我們都是做技術出身，在管理上都是自己一點一點實踐過來的。許多技術出身的總監平時在工作中缺少溝通技巧，今后更要加強對員工、對下屬的了解以及對管理和溝通上的思考，將理論知識運用到實踐中。”

李斌

筑博設計結構副總工程師

城脈建筑設計結構總工程師

“作為一個管理者需要具備溝通能力、激勵能力以及領導能力。管理最重要是在管人，這一點體現了管理者的領導能力，另外一點是激勵能力，如何讓自己部門的員工能夠有動力把工作做好，這個問題在今后的工作中還需要更多的去思考。”

經過管理理論的學習，結合工作實踐，新晉總監們對于管理有了哪些新的認知？

從自身角度：

周鵬

城市建筑設計結構部總監

“管理者應該有善于平衡各方關系的能力，在團隊中能夠獲得員工的支持，在技術上能夠獨當一面，在決策上能夠令人信服，遇到問題時善于分析、總結、提升，明確責任并且絕不推卸。”

鄧漢欽

產業化研究中心結構部總監

“卓越的管理者應具有大格局和認知，通過不斷完成一個個小目標逐漸強大自身，能承擔更大的責任。在遇到問題時先從自身找原因，完善自己的同時慢慢影響他人，要常換位思考，提高自己的危機處理能力。”

盧忠漢

武漢分公司結構部副總監

“一個好的管理者注重的是結果和效率，讓團隊成員能夠施己之長，擁有共同的目標并努力實現。在遇到問題時，首先做到“不回避、不推卸、不敷衍”，要具有擔當精神。”

從團隊管理角度：

王錦文

筑博設計結構副總工程師

筑博設計（深圳）有限公司

結構總工程師

結構研發中心總經理

“結合公司現有規章制度制定一些適合本部門自身特點的規則，從考勤、報銷、激勵等方面細化獎勵機制，借助集團的平臺和知識武裝員工，讓其勞有所獲，定期組織部門分享會、團建、項目總結等，調動員工的積極性，保持工作熱情。”

成忠榮

上海分公司結構部副總監

“多了解人員動態，對每個人的能力、態度有判斷，根據每個人的能力進行工作安排，日常工作時間可以根據工作強度靈活調節，項目節點過后組織一些團隊活動，要讓團隊成員感受到自己在不停的提高，感受到公司給自己帶來的成長。”

陳建文

城市建筑設計

結構部結構副總工程師

“好的團隊需要有合理的部門結構，平時適當地將一些甲方及現場的疑問拋給團隊成員，通過責任分配，調動工作積極性的同時培養他們思考和解決問題的能力，遇到問題大家共同討論，提升集體榮譽感和部門凝聚力。”

對培訓的體會：

賴文輝

城脈建筑設計結構副總工程師

“培訓內容的針對性比較強，符合我們現在面臨的問題，從建立部門到管理者應具備的能力，為我們提供了理論上的方向引導，具體需要結合自己的部門實際情況來實踐。培養下屬不僅是從專業方面，還要針對不同人的能力分配工作內容。”

羅昌興

產業化研究中心

結構部結構副總工程師

“培訓內容全面、豐富，有相應的案例支撐，但課程的專業性比較強，對于剛開始接觸的人來說難以消化，后續還需要長期的工作實踐來總結出自己的管理邏輯。管理者應該經常思考，在培養下屬方面要做到不藏私，大家共同進步，團隊才能更好的發展壯大。”

鐘明

廣佛分公司結構部結構總工程師

“課程與實際的管理工作比較接近，將理論與現實中的管理聯系起來，從即時目標理解管理、管理者，到中期目標做好每一個項目，再到長期目標成長為一名卓越的管理者。擔任團隊管理者的角色不僅需要自己的技術能力強，更需要代領團隊成員一起進步。”

筑博培訓學院是筑博設計結合當下市場和行業發展趨勢，基于自身25年的實戰經驗沉淀出一套面向集團內部的人才戰略培養方案。從2021年6月開始，筑博培訓學院推出多個系列課程，賦能不同階段的建筑從業人員提升工作能力，獲得崗位勝任力，成為集團面向未來的中堅力量。課堂通過導師案例講解、學員案例分享、導師學員開放式討論等方式靈活展開，讓學員和導師在活躍的氣氛中共同探討相關主題，分享相關經驗，學習專業知識。