第一屆《模流分析師訓(xùn)練營》式開班啦！《模具智造注塑世界》、《模塑內(nèi)參》、《戰(zhàn)馬營》聯(lián)合主辦

【招生人數(shù)】：20人

【培訓(xùn)時間】：2017年12月9日~2017年12月24日，共6天

時間表：

培訓(xùn)日期

培訓(xùn)時間

12月9日

09：00~12：0013：30~17：00

12月10日

09：00~12：0013：30~17：00

12月16日

09：00~12：0013：30~17：00

12月17日

09：00~12：0013：30~17：00

12月23日

09：00~12：0013：30~17：00

12月24日

09：00~12：0013：30~17：00

【培訓(xùn)地點(diǎn)】：

廣東省佛山市順德區(qū)嶺南大道中歐中心F座529

【培訓(xùn)對象】

Moldflow模流分析工程師、模具設(shè)計工程師、注塑工藝工程師、項目工程師、產(chǎn)品設(shè)計工程師及愿意學(xué)習(xí)Moldflow模流分析的相關(guān)人員。

Moldflow模流分析軟件是注塑產(chǎn)品前期分析、模具設(shè)計和注塑成型最專業(yè)的分析軟件，廣泛應(yīng)用于汽車、家電、通訊電子、軍工等模具注塑產(chǎn)品領(lǐng)域，是必不可少的CAE專業(yè)分析軟件。

模流分析在中國近18年來的發(fā)展迅速，很多企業(yè)都掌握了模流分析的基本應(yīng)用，但隨著應(yīng)用的逐漸深入，很多工程師尤其是5年以上的資深應(yīng)用者會面臨一系列的苦惱問題，例如翹曲預(yù)測與實際差異問題，翹曲變形、外觀流痕、應(yīng)力痕、色差問題，軟件分析與實際工藝對接問題等等，因此急于想更深入的了解模流分析軟件的底層算法、求解器中有哪些假設(shè)，會造成實際哪些偏差...鑒于此我們舉辦針對模流分析初級、高級工程師的全方位培訓(xùn)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1）使學(xué)員掌握 Moldflow操作方法和應(yīng)用技巧，能夠獨(dú)立完成模流分析；

2）能夠熟悉常用塑膠材料特性和模塑過程中會出現(xiàn)的問題和解決方案；

3）使學(xué)員能夠使用分析結(jié)果對注塑產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，解決研發(fā)中遇到的實際問題；

4）使學(xué)員能夠利用Moldflow分析結(jié)果解決產(chǎn)品注塑過程中的常見疑難問題，工程師可獨(dú)立完成實際Moldflow案例分析；

5）使學(xué)員養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的方法，進(jìn)一步應(yīng)用到塑料產(chǎn)品成型問題解決，成型周期優(yōu)化及其模具壽命改善；

6）培訓(xùn)結(jié)束后將得到模流分析和模具成型專家長期顧問服務(wù)，由專家協(xié)助解決工作中遇到的各種問題。

【培訓(xùn)大綱】

培訓(xùn)是基于Moldflow 2016版本，具體課程內(nèi)容包括：基礎(chǔ)應(yīng)用、原理分析、案例講解、中高級應(yīng)用等，6天詳細(xì)全面培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

培訓(xùn)規(guī)定數(shù)

培訓(xùn)重點(diǎn)

六天

課程說明：

1. MF網(wǎng)格處理技術(shù)，CAD Docto r的應(yīng)用，MDL的功能及應(yīng)用，MF分析任務(wù)管理.

2. 澆口位置分析；成型窗口分析；澆注系統(tǒng)的創(chuàng)建；流道平衡分析；材料數(shù)據(jù)庫的管理.

3.流動、玻纖、保壓、收縮、結(jié)晶分析及結(jié)果解釋.

4.冷卻分析及結(jié)果解釋；翹曲分析及結(jié)果解釋.

5.Overmolding分析；型心偏移分析.

6.結(jié)合豐富實際工作經(jīng)驗講解大量實戰(zhàn)案例分析，解決學(xué)員實際問題。

7.模具成型專家結(jié)合實際案例分析講解實戰(zhàn)案例。

課程表：

第一天：MF網(wǎng)格處理技術(shù)，CAD Doctor的應(yīng)用，AMDL的功能及應(yīng)用，MF軟件操作技術(shù)，MF分析任務(wù)管理

1.注塑成型基礎(chǔ)知識及有限元分析的基礎(chǔ)知識；

2. AMI的功能介紹以及設(shè)計準(zhǔn)則；

3. Moldflow前處理實用技術(shù)(包括模型Midplane/Fusion/3D求解器技術(shù)、網(wǎng)格處理技術(shù)、CADDoctor及AMDL等)；

4. 網(wǎng)格診斷和編輯(合并，移動，刪除，交換，創(chuàng)建，重新生成等)；

5. Moldflow軟件實用操作技巧(包括界面命令、材料選擇、工藝條件設(shè)定以及幫助系統(tǒng)使用等)；

6.分析報告的創(chuàng)建；練習(xí)、答疑。

第二天：澆口位置分析/成型窗口分析/澆注系統(tǒng)的創(chuàng)建/流道平衡分析/數(shù)據(jù)庫的管理

1. 澆口位置選擇和成型分析，分析結(jié)果解釋；

2. 成型視窗分析及結(jié)果解釋；

3. 制品模型的準(zhǔn)備(Midplane、Fusion、3D)；

4. 塑膠材料性能介紹；

5. 各種流道、澆口以及水路的創(chuàng)建方法及要點(diǎn)；

6. 加上澆注系統(tǒng)，進(jìn)行流道平衡分析；

7. 家族模穴應(yīng)用分析；

8. 閥澆口建模以及分析設(shè)置；

9. 數(shù)據(jù)庫的管理(包括材料數(shù)據(jù)庫和注塑機(jī)數(shù)據(jù)庫)；練習(xí)、答疑。

第三天：流動、玻纖、保壓、收縮、結(jié)晶分析及結(jié)果解釋

1. 流動分析的設(shè)置及結(jié)果解釋；

2. 噴射分析的設(shè)置；

3. 導(dǎo)流槽和阻流槽(改變?nèi)劢泳€位置的分析)；

4. 玻纖分析的目的、設(shè)置及解釋；

5. 保壓分析的設(shè)置、結(jié)果解釋及分析優(yōu)化；

6. 確定保壓曲線的方法及實例分析；

7. 收縮分析和結(jié)晶分析

8. Moldflow解決外觀缺陷(熔接線、虎皮紋、色差、流痕) 經(jīng)典案例；練習(xí)、答疑。

第四天：冷卻分析及結(jié)果解釋；翹曲分析及結(jié)果解釋

1. 冷卻分析的設(shè)置及結(jié)果解釋；

2. 冷卻模型的創(chuàng)建和分析過程；

3. 冷卻分析策略及優(yōu)化；

4. 翹曲變形分析的設(shè)置及結(jié)果解釋；

5. 產(chǎn)品設(shè)計對翹曲的影響；

6. 決定翹曲變形的模式；

7. 翹曲變形原因分析；

8. 如何降低翹曲變形；

9. 翹曲結(jié)果的解釋；

10. Moldflow解決翹曲變形經(jīng)典案例；練習(xí)、答疑。

第五天：雙色分析；型心偏移分析；

1. 嵌件成型與雙色成型的區(qū)別；

2. 嵌件成型模型的設(shè)置及分析結(jié)果解釋；

3. 雙色模模型的建立及分析結(jié)果解釋；

4. Coreshift分析的設(shè)置及結(jié)果解釋；練習(xí)、答疑。

第六天：考試、資深專家點(diǎn)評學(xué)員案例分享、答疑；

1.全體學(xué)員考試；

2.學(xué)員實踐案例分享；

3.資深專家點(diǎn)評；

4.模流分析師銅牌、銀牌、金牌認(rèn)證指導(dǎo)

5.頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

培訓(xùn)結(jié)束

【講師介紹】

Moldflow技術(shù)專家 Jerry Wang

講師是具有15年實戰(zhàn)經(jīng)驗的模流分析專家、Moldflow金牌分析師。培訓(xùn)內(nèi)容從軟件基礎(chǔ)原理到能夠獨(dú)立實戰(zhàn)分析，從分析結(jié)果解讀到獨(dú)立解決實際模具和成型缺陷問題，并免費(fèi)解答模流分析和模具注塑中遇到的各種疑難問題，為學(xué)員提供長期顧問服務(wù)，一次培訓(xùn)終身受益，歡迎報名參加課程培訓(xùn)。

專家經(jīng)歷：

· 材料成型及控制工程專業(yè)研究生畢業(yè)，業(yè)內(nèi)經(jīng)驗15年

· 2003年加入深圳富士康集團(tuán)，4年的塑模設(shè)計經(jīng)驗，6年注塑成型與CAE分析經(jīng)驗

· 2009年加入新科益技術(shù)部，負(fù)責(zé)Moldflow技術(shù)支持與咨詢工作，成功指導(dǎo)了國內(nèi)眾多大中型企業(yè)Moldflow項目導(dǎo)入與實施工作，建立CAE分析團(tuán)隊及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識庫。

· 服務(wù)客戶涵蓋：汽車主機(jī)廠、材料廠商、熱流道供應(yīng)商、小家電、白色家電、蘋果供應(yīng)商

· Moldflow運(yùn)用與實際結(jié)合：DOE分析與在車燈產(chǎn)品上成功運(yùn)用;運(yùn)用模流分析推薦螺桿曲線指導(dǎo)實際注塑成型；Moldflow標(biāo)準(zhǔn)化分析流程及企業(yè)運(yùn)用實踐；

· 澳大利亞墨爾本Moldflow實驗室材料測試

· 美國Moldflow全球技術(shù)峰會

· Moldflow全球銀牌考試組織和培訓(xùn)

· 上海通用、一汽大眾及供應(yīng)商模流分析標(biāo)準(zhǔn)建立及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

【培訓(xùn)要求】

講師，免費(fèi)安裝最新版Moldflow模流分析軟件；

學(xué)員，在培訓(xùn)期間，學(xué)員不得安排其它事務(wù)性工作，手機(jī)需靜音，如有緊急事務(wù)必須處理可以請假，不得無故缺席，以保證培訓(xùn)的質(zhì)量；

環(huán)境，我們提供標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教室，提供必要配套服務(wù)；學(xué)員自帶電腦（需要Win7 / 64位系統(tǒng)配置以上），

考核，要求學(xué)員完成100％練習(xí)，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書。

【技術(shù)支持】

1. 在線討論：培訓(xùn)結(jié)束后專家將做為學(xué)員長期技術(shù)顧問，免費(fèi)解答問題。

2. 現(xiàn)場研討：歡迎學(xué)員帶自己公司實際案例，與專家現(xiàn)場交流。

【培訓(xùn)費(fèi)用】

客戶類別

費(fèi)用

學(xué)員報名

6800元/人

歡迎企業(yè)團(tuán)體報名

3人（含）以上報名價格優(yōu)惠5800元/人

備注：費(fèi)用包含（教材、場地費(fèi)、茶水、午餐、稅費(fèi)、住宿自理）

【報名方式】

1. 熱線電話：謝老師13128703011（微信同步）

2. 在文章后直接留言，留下聯(lián)系方式

3. 本次報名人數(shù)限20，先報先得，超出學(xué)員安排下期。

【交通路線】：

1．廣州南站：乘高鐵到達(dá)廣州南站至中歐中心公交路線為K330至錦龍站轉(zhuǎn)330世紀(jì)蓮體育中心對面即可看到中歐中心；

2．自駕：導(dǎo)航地址，佛山中歐中心F座。

3.廣州白云機(jī)場：機(jī)場南3號線至體育西路站轉(zhuǎn)1號線至西朗站轉(zhuǎn)廣佛線至東平站B出口即看到中歐中心。

學(xué)員收獲心得：

《豐田精益工作方法實戰(zhàn)訓(xùn)練營TBP》培訓(xùn)班

【開班時間】：

2017年11月25日~26日（周六、周日），共2天。

【限額人數(shù)】：30人

【招生對象】：

精益專員、工程師、班組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理高層（廠長、總監(jiān)等）

【開班地址】：

佛山市嶺南大道中歐中心國際會議中心

第一節(jié)：《發(fā)現(xiàn)問題的能力》課程內(nèi)容

[TBP] Toyota Business Practices 的簡稱

是豐田汽車公司的所有員工的工作方法。

[特色]理論+課題實踐=深入淺出把握TBP 的手法

[要求]學(xué)員要分組

理論為主，說明TBP 的方法體系：

（穿插事例）

一、什么是[豐田的問題解決]

二、日常工作中的基本意識

三、什么是豐田所謂的[問題]

四、問題解決的步驟

1、明確問題

1-1思考工作的“真正目的”

1-2思考工作的“理想狀態(tài)”和“現(xiàn)狀”

1-3將“理想狀態(tài)”和“現(xiàn)狀”之間的差距可視化

2、分解問題

2-1 將問題分層次、具體化

2-2 選定要優(yōu)先著手解決的問題

2-3 “現(xiàn)地現(xiàn)物”地觀察流程，明確問題點(diǎn)

3、設(shè)定目標(biāo)

3-1 下定自己解決問題的決心

3-2 設(shè)定定量、具體且富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

4、把握真因

4-1 拋棄先入為主的觀念，多方面思考要因

4-2 現(xiàn)地現(xiàn)物地確認(rèn)事實，反復(fù)追問“為什么”

4-3 明確真因

5、制定對策

5-1 思考盡可能多的對策

5-2 篩選出附加值高的對策

5-3 尋求共識

5-4 制定明確具體的實施計劃

6、貫徹實施對策

6-1 齊心協(xié)力，迅速貫徹

6-2 通過及時的匯報/聯(lián)絡(luò)/商談共享進(jìn)展信息

6-3 永不言棄，迅速實施下一步

7、評價結(jié)果和過程

7-1 對目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果和過程進(jìn)行評價，并同相關(guān)人員共享信息

7-2 站在客戶（自身）的立場上重新審視整個過程

7-3 學(xué)習(xí)成功和失敗的經(jīng)驗

8、鞏固成果

8-1 將成果制度化并加以鞏固（標(biāo)準(zhǔn)化）

8-2 推廣促成成功的機(jī)制

8-3 著手下一步的改善

■帶領(lǐng)學(xué)員,事例分析，綜合檢驗&運(yùn)用TBP的技能；

接受培訓(xùn)的公司學(xué)員正在推進(jìn)的實例或準(zhǔn)備推進(jìn)的課題(要提前收集),

帶領(lǐng)學(xué)員以身邊熟悉的事例，理解運(yùn)用TBP的手法，鞏固學(xué)習(xí)效果。

第二節(jié)：《改善的能力》課程內(nèi)容

[改善的能力] 針對企業(yè)加工特性，以提升生產(chǎn)效率為目標(biāo)，培養(yǎng)班組長對

作業(yè)工序、物流安排、人員負(fù)荷/需求的量化考慮。

[特色]理論+課題實踐=深入淺出從工作的3個層面分析工作的價值的手法，是對TBP 手法

的運(yùn)用發(fā)揮。

[要求]學(xué)員要分組

[培訓(xùn)內(nèi)容]1、山積圖 2、KPI樹

PART 1、山積圖（3H）

一、改善的出發(fā)點(diǎn)

1、什么是問題

2、改善的出發(fā)點(diǎn)

3、人的改善能力

二、山積圖

1、什么是山積圖

2、山積圖的畫法

3、作業(yè)的分類

4、山積圖的作用

5、工程/作業(yè) 重新編

6、人工的需求計算

三、練習(xí)（多例）

■以練習(xí)理解山積圖的畫法和作用，學(xué)了回去就能用的實戰(zhàn)技能

1、山積圖的畫法

2、山積圖的作用

PART 2、KPI 樹

一、改善的出發(fā)點(diǎn)（對TBP的重溫）

1、什么是問題

2、改善的出發(fā)點(diǎn)

3、人的改善能力

二、KPI樹

1、什么是KPI 樹

2、KPI樹的畫法

3、作業(yè)的分類

4、KPI 樹的作用

5、工程/作業(yè) 重新編

6、人工的需求計算

三、練習(xí)（多例）

■以練習(xí)理解KPI圖的畫法和作用，學(xué)了回去就能用的實戰(zhàn)技能

1、KPI樹的畫法

2、KPI樹的作用

【老師簡介】

【費(fèi)用及付款】：

1、 培訓(xùn)費(fèi)用：

搶位前十名優(yōu)惠價：880元/人（已經(jīng)沒有名額）

搶位11~20名報名優(yōu)惠價：1280元/人（已經(jīng)沒有名額）

報名21~30位回復(fù)原價：1680元/人

（為保證培訓(xùn)效果本次嚴(yán)格限制30名）

（備注：不包含食宿、差旅、稅票）

2、 付款方式：報名后即轉(zhuǎn)賬，可微信支付。

（備注：如開具增值稅發(fā)票，請?zhí)峁╅_票信息并承擔(dān)綜合稅點(diǎn)8%）

3、 匯款方式：

報名熱線：謝老師13128703011（微信同步）

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