問題八建設(shè)工程項目管理要怎么學(xué)才能學(xué)好 先具備工作經(jīng)驗和能力，熟悉工程項目流程后，再進行管理專業(yè)學(xué)習(xí)，一般分為系統(tǒng)的管理培訓(xùn)骸項目管理專業(yè)培訓(xùn)，也可閱讀專業(yè)書籍加以理論豐富，不過實踐學(xué)習(xí)是最好的路徑問題。

一加強人員管理 從一定意義上來說，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主題，也是工程施工的管理者操作者，工程施工的全過程，均是通過人來實現(xiàn)的人員的素質(zhì)，即人的文化水平技術(shù)水平?jīng)Q策能力管理能力組織能力作業(yè)能力控制。

工程管理培訓(xùn)一般多為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是工程管理企業(yè)進行培訓(xùn)采購后，由工程咨詢企業(yè)或管理咨詢企業(yè)派出人員對工程管理企業(yè)或施工企業(yè)進行面授或者遠程式的培訓(xùn)有針對的課程和課程設(shè)置，時間長短不一另外，還有一種工程管理培訓(xùn)方式。

主要培訓(xùn)業(yè)務(wù)包括BC類安全員培訓(xùn)考試，特殊工種培訓(xùn)考試，五大員崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育，建筑施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)考前培訓(xùn)及繼續(xù)教育，小型項目管理師考前培訓(xùn)及繼續(xù)教育，一二級建造師考前培訓(xùn)及繼續(xù)教育，工程管理培訓(xùn)。

本文運用系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的原理并結(jié)合筆者多年工程項目管理實踐經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行了比較分析，提出了改進工程管理的具體內(nèi)容，即建立運用工程項目信息化系統(tǒng)，并結(jié)合實際對施工現(xiàn)場管理和隊伍建設(shè)進行管理上的創(chuàng)新，使工程管理更具效率和效益。

可以評定工程系列的專業(yè)很多，比如建筑施工技術(shù)工程造價管理建筑學(xué)建筑設(shè)計技術(shù)建筑裝飾設(shè)計技術(shù)工程監(jiān)理工程測量工程試驗等專業(yè)都可以評定工程系列職稱。

了解輔導(dǎo)班的整體情況硬件設(shè)施管理教材課時安排都會影響到教學(xué)質(zhì)量 了解真題情況，硬件以及軟件比如管理是否專業(yè)，編寫團隊是否可靠，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)文化及招生規(guī)模都會反映到教學(xué)質(zhì)量中。